探索推出狠抓精细精益管理。

自2023年以来，元宇该公司不断健全经营管理一体化考核制度，元宇完善《生产经营一体化考核办法》《成本费用预算管理考核办法》等18个经营管理考核办法，涉及井下井上工作的方方面面。

公司不断强化各类材料、拟货设备的领取、拟货运输、交接等环节的跟踪管理，对消耗量较大的材料实行定额发放，强化物资计划管理，杜绝出现超储积压情况；健全材料管理分级考核机制，分管领导严格把关，做好超前预算、全程监督，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算内。

币扎树牢降本增效理念。

该公司加大宣传力度，克币努力营造事事算细账、克币班班理好财的节约氛围，同时通过班前会、队务会等，加强形势任务教育，让每名职工打起“小算盘”，算着干、干着算，充分调动职工参与节支降耗的积极性。

正宙虚全员参与技术创新。

(责任编辑：飘乐队)

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